10月19日，云梦农商银行召开三季度工作暨党建工作会议，总行班子成员、机关部室正副经理、支行正副行长共计62人参加会议。

会上，副行长赵俊林就三季度业务经营情况、“1+1＞2先锋营销行动”考核情况、支行等级管理考核情况进行了通报，要求各支行、各部门寻找偏差，制定措施，全面迎战四季度，为2017年“春天行动”谋篇布局。下辛店、城东、营业部、倒店四个先进支行（部）就存款营销、贷款投放、电子产品推广、党风廉政建设等方面作经验交流，四位行长一致表示：在四季度工作中将一如既往、再接再厉完成总行领导下达的各项工作任务；随后，各支行行长分别就前期工作中好的做法和得力措施进行了集中发言，对存在的问题和不足进行分析探讨。副行长马年豪为大家详细解读了《2016年四季度风险贷款化解活动方案的通知》及《2016年第四季度奖惩办法》，并对1—9月份员工工资性收入统计情况进行了通报；监事长周月汉汇报了三季度党风廉政建设工作；董事长何进就前三季度业务工作作总结，并结合省、市行工作会议精神，安排部署四季度业务和党建工作。

会议要求，全体干部员工紧紧围绕稳存增存、信贷投放、风险贷款化解、党风廉政建设几项重点工作，认真落实省联社“两加强”、“两减少”、“两全面”的工作要求，鼓足干劲，决战四季度，保质保量完成全年目标任务，为明年“春天行动”打下坚实基础。

一、优化存款结构，确保全年存款目标不动摇。坚持“稳规模”与“降成本”两手抓，一方面，要大力增存稳存，实施“引存行动”，积极与孝武、中燃燃气、自来水等单位全面对接，将销售资金和上下游客户引入农商行，大力拓展涉农补贴、新农合资金的代理业务，力争将土地局和建设局重点项目补偿款引进农商行；开展“暖冬行动”，全面做好农民工服务，与政府各类在建项目对接，抓好农民工工资代发，与外出务工创业人员对接，通过优质的金融服务将农民工存款吸引到农商行。另一方面，要降低成本、优化存款结构，推进“薪火行动”积极对接系统大户，通过营销银行卡、电子产品、代收代付、代发工资等业务大力吸收低成本资金；同时，要严格执行人行利率政策，严格控制存款工资计酬上限，严格控制业务宣传费，严格控制存款奖励。

二、加快信贷投放，圆满完成全年投放任务。明确任务，加快投放进度，确保完成存贷比提高3个百分点的目标要求，实现贷款投放额34亿元的目标任务，坚决落实省联社下发的年末存款、贷款和净投放任务。抓好财政、城投、住房公积金、房产局、学校医院等系统大户的信贷营销，根据政府招商引资方向，引导信贷资金向政府重点投向领域倾斜；创新支农产品，大力推广商户联保贷、住房按揭贷、汽车消费贷、白领通、流量贷等消费类贷款，积极拓展“两权”抵押类贷款，紧跟经济形势和“三去一降一补”要求，在做好支农支小、精准扶贫、抗灾救灾的基础上，抓住重点，补齐短板。

三、加强贷款管理，做好风险贷款化解工作。抓好四个专项治理，即集团客户贷款、银团贷款、担保公司贷款、贷款资金被挪用的专项治理。采取得力措施向风险贷款宣战，实行风险化解工作行长负责制、风险贷款领导责任制、领导班子成员和机关中层干部包户制、风险处置专员派驻制、风险贷款逐笔审计制度和专项绩效考核制度，切实提高信贷资产质量。

四、加强党建工作，为全行业务发展提供政治保证。一是继续开展“两学一做”、“三抓一促”、“创先争优”活动，认真落实“讲实话、办实事、求实效、听实话、察实情、重实效”的“六实”工作作风，切实将党建工作抓出成效；二是恪尽职守履责，落实责任清单，抓好责任分解，落实履责纪实，强化追责问责，督促全行党员干部依法履责、高效履责、廉洁履职；三是创建红旗支部，打造战斗堡垒，党委班子包保上阵抓试点，以点带面促发展；四是开展“1+1＞2先锋营销行动”， 使干部员互相帮助、互相促进、共同提高，结合“深耕四区”，明确目标，制定奖惩办法，严格兑现。

图文：综合管理部 彭万峰 魏倩窈

浓情浓意 农商银行

就在您身旁